Najlepsze inspiracje
zamiast gotowych rozwiązań.

Nowe

Pięciogwiazdkowy dzień :)

Wpis oznaczone ‘Helion S.A.’

Startup na start!

Lean startup, Running LeanZdarzało mi się deklarować, iż mam książki, do których wracam dość często. Z pewnością jedną z nich jest podręcznik metody Lean dla startupów:  Ash Maurya, Metoda Runnig Lean. Iteracja od planu A do planu, który da ci sukces,  Helion S.A., 2013. Nawet jeśli tego nie napiszę wprost, to wszystkie cytaty pochodzić będą z tej właśnie książki.

Trzy etapy rozwoju początkujących firm

Zestawienie problemu i rozwiązania

Główne pytanie: Czy znalazłem problem wart rozwiązania?

Na pierwszym etapie należy się zastanowić, czy znalazło się problem wart rozwiązania. Dopiero potem można się zastanawiać, czy zainwestować w poszukiwanie rozwiązania miesiące lub lata pracy.

Pomysły nic nie kosztują, jednak już ich realizacja może okazać się dość kosztowna.

Kwestia problemu wartego rozwiązania sprowadza się do odpowiedzi na trzy następujące pytania:

Na tym etapie usiłujesz odpowiedzieć na te pytania z wykorzystaniem obserwacji klientów o charakterze jakościowym oraz metod gromadzenia informacji.

Czytaj dalej   5 Komentarzy

Człowiek zorganizowany to klient szkoleń z zarządzania czasem

Jak zaoszczędzić godzinę dziennie Odwiedziłem kilka kursów, wysłuchałem kilku audycji radiowych i przeczytałem kilka książek, aż doszedłem do wstrząsającego wniosku: większość kursów zarządzania czasem jest tworzona dla osób, które świetnie zarządzają swoim czasem! Co gorsza, aby wypełnić niezbędne ankiety i obliczenia, w niektórych programach nauki zarządzania czasem przydałby się dyplom zz wyższej matematyki! A ja jestem prostym człowiekiem – i potrzebuję prostych rozwiązań.

Zrobiłem więc to, co zawsze – poprosiłem innych o wskazówki, przekształciłem nieco kilka klasycznych pomysłów i przetestowałem kilka własnych. W rezultacie otrzymałem dwudniowy program szkoleniowy, po brzegi wypełniony koncepcjami, które gwarantowały pomoc w odnajdywaniu dodatkowej godziny każdego dnia. By tylko jeden problem – ci, którzy potrzebowali jej najbardziej, nie mieli czasu, aby pojawić się ci na spotkaniu!

Źródło: Michael Heppell, Jak zaoszczędzić godzinę dziennie, Helion S.A. 2013, s. 14


Nie dalej jak parę dni temu w tekście o oszczędzaniu czasu obśmiewałem pomysł zaoszczędzania czasu wskazując, że czasu nie da się schować w szufladzie, by teraz cytować kolejnego autora, dla którego możliwość ta jest nie tylko oczywista, ale i sprawdza się  w praktyce. „No i masz babo placek” – przychodzi na myśl. Przecież odrobina konsekwencji w działaniu, szczególnie w działalności popularyzatorskiej, to podstawa! Bez tego nie da się zbudować wiarygodności.

Czytaj dalej   Brak komentarzy

Czego uczy mnie trener orek?

Jeśli chcesz wytresować orkę najpier wspraw, by ci zaufała(…) Chciałbym wiedzieć to, nad czym prawdopodobnie zastanawia się każda osoba obserwująca ten pokaz [treningu orek]: jaki jest wasz sekret? Jak zmuszacie te zwierzęta, by dla was pracowały? Czy je głodzicie? (…)

„Szybko się nauczyliśmy, że nie ma sensu karać orki, a potem prosić, by trener szedł do nie do wody”.

„O ile się nie chce, by nasza kariera szybko się skończyła”, wykrzyknął Wes. Potem, przypominając sobie gigantyczne skoki, które wykonywał Shamu, dodał: „Trudno uwierzyć, że tak ogromne zwierzę jest w stanie wyskoczyć na trzy metry nad wodę samo z siebie. Jak go szkolicie, by tak świetnie wykonywał sztuczki?”.

„Powiedzmy, że nie zdarzyło się w czasie jednego wieczoru”, powiedział Dave „Shamu nauczył nas cierpliwości”.

„Jak to?”.

„Shamu nie chciał zrobić niczego dla mnie ani dla innych trenerów, dopóki nam nie zaufał. Gdy zacząłem z nim pracować, szybko zrozumiałem, że nie będę w stanie go szkolić, dopóki nie będzie przekonany co do moich zamiarów. Ilekroć trafia do nas nowa orka, nie zaczynamy szkolenia od razu. Upewniamy się tylko, że zwierzę nie jest głodne. Potem zaczynamy wskakiwać do niego do basenu i bawić się z nim, aż je przekonamy”.

„Przekonacie o czym?”.

„Że nie chcemy im zrobić nic złego”.

Wes powiedział: „Chodzi o to, że chcecie, żeby wam ufały”.

„To prawda. To główna zasada, którą stosujemy w pracy ze wszystkimi naszymi zwierzętami”.

Źródło: Ken Blanchard, Whale Done! Czego menedżer może nauczyć się od trenera orek, Helion S.A., 2012, s. 18-19

 

Czytaj dalej   Brak komentarzy

Nie wiesz co zrobić z niektórymi rzeczami? Do kosza!

Książki, cytatyW wielkich porządkach jest coś bardzo wyzwalającego. Mimo tego na pewno natkniesz się na przedmioty, które będziesz chciał zachować ze względu na ich wartość sentymentalną. I chociaż pewnie zdajesz sobie sprawę, że nigdy nie będziesz ich potrzebować, nie będziesz w stanie ich tak po prostu wyrzucić.

W takim wypadku warto zainwestować w porządne pudła do przechowywania (słowa kluczowe to „zainwestować” i „porządne”!). Wyraźnie je opisz, abyś wiedział, co się w nich znajduje, i nie żałuj sobie pochwał za to, jak je zapakowałeś. Teraz wystarczy znaleźć czyste i suche miejsce, gdzie mógłbyś przechowywać swoje pudła (poza głównymi pomieszczeniami, z których korzystasz), i tam je starannie ułożyć.

Pozostawienie i spakowanie (wybranych) rzeczy też może stanowić część Twoich wielkich porządków. Nie używaj tego jednak jako pretekstu, żeby wszystko zostawić – skup się tylko na tym, co jest dla Ciebie ważne ze względów emocjonalnych.

Źródło: Michael Heppell, Jak zaoszczędzić godzinę dziennie, Helion S.A., 2013, s. 26

 

Czytaj dalej   Brak komentarzy

Uszczęśliwianie całego świata twoim produktem

Książki, cytatyWspółpracowałem już z początkującymi firmami, w których panowało przekonanie, że pracują nad tak uniwersalnymi problemami, iż dotyczą one wszystkich.

Nie da się skutecznie stworzyć, zaprojektować i wypozycjonować produktu przeznaczonego dla wszystkich.

Twoim celem może być opracowanie produktu przeznaczonego dla odbiorcy mainstreamowego, ale tak czy owak powinieneś rozpocząć pracę z myślą o konkretnym kliencie. Nawet Facebook, który liczy sobie dzisiaj ponad 500 milionów użytkowników, było tworzony z myślą o bardzo konkretnym użytkowniku, a mianowicie o studencie Harvardu.

Źródło: Ash Maurya, Metoda running lean, Helion S.A., 2013, s. 48

 

Czytaj dalej   Brak komentarzy